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企業(yè)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理

來(lái)源:羅浮云計(jì)算(廣東)有限公司      時(shí)間:2020-08-13 10:15:00

  隨著社會(huì)的快速發(fā)展,個(gè)性化的產(chǎn)品需求越來(lái)越成為主流,特別是大型裝備產(chǎn)品,一般都是按客戶要求進(jìn)行項(xiàng)目定制化生產(chǎn)。項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類(lèi)型,以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo),其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,生產(chǎn)周期長(zhǎng),重復(fù)生產(chǎn)性低,非通用件多。項(xiàng)目制造型企業(yè)對(duì)資源計(jì)劃的調(diào)配、生產(chǎn)能力的平衡、成本與交貨期的控制要求很高。


生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)


  一、項(xiàng)目制造的生產(chǎn)特點(diǎn)


  具有項(xiàng)目制造特性的產(chǎn)品,大多是大型復(fù)雜裝備產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,零部件種類(lèi)繁多,具有獨(dú)特性、高設(shè)計(jì)性和高價(jià)值等特征,屬于多品種、小批量或單件的離散型產(chǎn)品。該產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)一般都未完全收斂,邊設(shè)計(jì),邊生產(chǎn),邊修改是制造過(guò)程常態(tài),致使生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造過(guò)程周期時(shí)間長(zhǎng);裝配關(guān)系復(fù)雜,少數(shù)核心零部件是項(xiàng)目生產(chǎn)的關(guān)鍵路徑,占據(jù)生產(chǎn)大部分的工作量;產(chǎn)品底層零部件可能具有一定批量,具備流水化生產(chǎn)條件;產(chǎn)品各部件之間的套裝關(guān)系比較明晰,對(duì)物料的齊套性要求比較嚴(yán)格。


  二、生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀


  項(xiàng)目制造包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造與調(diào)試、服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃管理是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品全生命周期的主線。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,主要是依托項(xiàng)目里程碑計(jì)劃進(jìn)行管控;進(jìn)入投產(chǎn)分解階段,通過(guò)MRP運(yùn)算分解出自制件、外協(xié)件和外購(gòu)件計(jì)劃,并下達(dá)采購(gòu)和生產(chǎn)指令到采購(gòu)部和各車(chē)間;隨后通過(guò)MES完成車(chē)間計(jì)劃的下達(dá)和信息反饋。


  整個(gè)計(jì)劃體系采用從前向后的推動(dòng)式計(jì)劃管理方式,容易造成物流與信息流的不對(duì)稱和脫節(jié)現(xiàn)象。推動(dòng)式的計(jì)劃管理僅僅根據(jù)工件交貨期和以往經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn),會(huì)造成整體協(xié)調(diào)性差,各環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的不均衡造成裝配成套率差,特別容易出現(xiàn)個(gè)別零部件缺料,而其他零部件在制品過(guò)多的局面,最終導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法管控,投入不知道什么時(shí)候能產(chǎn)出。


  三、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理模式


  針對(duì)項(xiàng)目制造型企業(yè),生產(chǎn)計(jì)劃既不適合完全的推式生產(chǎn),也不適合獨(dú)立的拉式生產(chǎn),需要尋求在推式和拉式之間的一種平衡。從整體上汲取兩種模式的優(yōu)點(diǎn),推式生產(chǎn)可以整合企業(yè)制造資源,平衡生產(chǎn)能力和負(fù)荷程度;拉式生產(chǎn)可以減少在制品數(shù)量和浪費(fèi),緩解企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金壓力。本文提出了一種推拉相結(jié)合的精益生產(chǎn)計(jì)劃管理模型,綜合兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),最大程度的優(yōu)化資源配置,減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待浪費(fèi)。



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