隨著工業(yè)4.0的發(fā)展，國(guó)內(nèi)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，同時(shí)國(guó)內(nèi)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)也日漸成熟，將自動(dòng)化技術(shù)與企業(yè)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。但是，很多企業(yè)對(duì)于MES系統(tǒng)實(shí)施調(diào)研，意識(shí)到MES實(shí)施并沒有想象中的簡(jiǎn)單，還抱著觀望的態(tài)度，羅浮云計(jì)算作為國(guó)內(nèi)專業(yè)MES系統(tǒng)落地服務(wù)商，簡(jiǎn)單介紹一下MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施案例難點(diǎn)總結(jié)。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施過程中的幾個(gè)難點(diǎn)

　　1. 自身行業(yè)特點(diǎn)的把握：MES系統(tǒng)能否成功實(shí)施，主要看MES廠商對(duì)生產(chǎn)廠家的行業(yè)特點(diǎn)是否了解，了解整個(gè)生命周期的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備等等。

　　2. 規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)前期的實(shí)施不可能面面俱到，建議制定一個(gè)漸進(jìn)的計(jì)劃。

　　3. 業(yè)務(wù)部門融合配合：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施落地，需要個(gè)部門(研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間)深度融合，并且成立聯(lián)合推進(jìn)項(xiàng)目部，IT團(tuán)隊(duì)中要有專業(yè)的人才，這樣與生產(chǎn)部門才有共同語言。

　　總體來說，目前對(duì)國(guó)內(nèi)目前準(zhǔn)備做MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)，建議先做專再做大，并且MES系統(tǒng)的推進(jìn)工作還是要逐步進(jìn)行，一個(gè)工廠一個(gè)工廠地推進(jìn)。前期范圍不要搞得太大，做出效果，然后再進(jìn)行投資推廣。我們剛才提到，MES系統(tǒng)應(yīng)用效果明顯，但是實(shí)施難度也很大。針對(duì)這個(gè)問題，羅浮云計(jì)算小編建議想實(shí)施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)，可以先準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面。

　　1. 整理規(guī)劃、分布實(shí)施：考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實(shí)施范圍。

　　2. 詳細(xì)調(diào)研階段：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施前安排專人對(duì)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，反復(fù)交流論證，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)與自身實(shí)力進(jìn)行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引

　　3. MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)前期基礎(chǔ)：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實(shí)現(xiàn)性，項(xiàng)目參與者必須要做到心知肚明，并且MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)之初就應(yīng)該圍繞著數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進(jìn)行論證。

　　企業(yè)實(shí)施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效益，一定要在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)管理情況了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行循序漸進(jìn)的實(shí)施，切記一味的功能性羅列。

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